Relatore 1

Ok, sentite questa. L’approfondimento di oggi. Entriamo nel nome dell’azienda.

Relatore 2

Ooh, succulento. Cosa abbiamo?

Relatore 1

Avete inviato qualcosa di molto interessante: procedure interne di denuncia.

Relatore 2

Non ci credo. Questo è il libro dei giochi dietro le quinte, giusto?

Relatore 1

Esattamente. Non sono le chiacchiere delle pubbliche relazioni. Questo è il modo in cui affrontano le accuse.

Relatore 2

È affascinante. Voglio dire, tutti vogliono sapere, giusto, cosa succede quando qualcuno parla.

Relatore 1

E questo documento, questo è come il loro libro dei codici segreti. Ci dice molto sul nome dell’azienda, su ciò che apprezzano. O quello che dicono di apprezzare. Almeno.

Relatore 2

Giusto. Perché siamo onesti, il modo in cui l’azienda gestisce le denunce è un’enorme bandiera rossa o verde. È un’enorme bandiera rossa o verde che si spera mostri quali sono le loro reali priorità.

Relatore 1

Esattamente. Quindi potremmo suddividere la questione. Cosa ci dice questo sui nomi delle aziende? L’atteggiamento reale nei confronti di queste cose, non solo l’immagine brillante.

Relatore 2

Facciamolo. Da dove cominciamo?

Relatore 1

Beh, una cosa che mi è saltata all’occhio è che sono ossessionati dall’anonimato in questa cosa.

Relatore 2

Oh sì, come se fosse una cosa esagerata.

Relatore 1

Sul serio, hanno persino elencato i passaggi per evitare che le persone vengano accidentalmente identificate.

Relatore 2

Wow. Tipo cosa? Che tipo di passi?

Relatore 1

Hanno parlato di eliminare le informazioni personali. Sì, anche se qualcuno dimentica di togliere il proprio nome da un documento, è molto specifico.

Relatore 2

Hmm. Quindi sono super impegnati a proteggere gli informatori?

Relatore 1

Forse, ma. Ed è questo il punto, ti fa pensare.

Relatore 2

Continua.

Relatore 1

Si tratta davvero di protezione o di questo? Il nome dell’azienda vuole controllare la diffusione delle informazioni. L’anonimato vale per entrambe le cose, giusto?

Relatore 2

Mi avete appena spiazzato. È come dire: dillo a noi, ma non osare dirlo a nessun altro.

Relatore 1

Giusto. OK. Questa è una cosa. Cos’altro la colpisce di questo insieme?

Relatore 2

Documenta l’enorme numero di modi in cui ti permettono di segnalare le cose. Voglio dire, hanno la piattaforma online, che è abbastanza standard al giorno d’oggi.

Relatore 1

Sì, tutti hanno un sito web.

Relatore 2

Ma poi. E poi c’è anche la posta, una linea telefonica diretta, persino incontri di persona. Tipo wow.

Relatore 1

È come scegliere la propria avventura di denuncia, ma è un bene? Rende tutto più facile?

Relatore 2

Questa è la domanda da 1.000.000 di dollari. In apparenza sembra una cosa accurata, ma nell’era digitale chi spedisce la propria denuncia aziendale?

Relatore 1

Aspetta, stai dicendo che tutte queste cose non sono digitali? Opzioni. Potrebbe essere strategico.

Relatore 2

Pensateci. Se sei già nervoso con la posta elettronica ti rende più propenso a parlare.

Relatore 1

Ottima osservazione. È come se volessero che tu scalpelli il tuo reclamo su una tavoletta di pietra.

Relatore 2

Giusto. E a proposito di accuratezza, le istruzioni sono molto dettagliate, soprattutto per chi non è digitale.

Relatore 1

Oh sì, ti accompagnano in ogni passo.

Relatore 2

E la sicurezza. La crittografia dei dati mantiene segreta la vostra identità. Sono molto attenti a questo aspetto.

Relatore 1

Beh, è un bene, no?

Relatore 2

Certo, potrebbe essere roba legale. Ma viene da chiedersi. Perché tanta prudenza?

Relatore 1

Ok, ci sto. Di cos’altro potrebbe trattarsi?

Relatore 2

Se ogni sussurro è totalmente controllato, è più facile per. Nome della società da gestire.

Relatore 1

Quindi non si tratta necessariamente di nascondere le cose, ma sicuramente di contenerle.

Relatore 2

Esattamente. Il controllo dell’immagine è una cosa potente, e poi c’è tutta questa cosa del guest store, il guest store, è…

Relatore 1

Chi?

Relatore 2

italiano è fondamentalmente il guardiano di tutti questi rapporti, soprattutto di quelli che non sono digitali.

Relatore 1

Aspetti, quindi se qualcuno consegna a mano una lettera, questa va a finire nel negozio Jess. Chi è questa persona?

Relatore 2

E questo, amico mio, è il mistero che sveleremo.

Relatore 1

Questa storia dei gesti mi ha fatto pensare. Siamo di fronte a un’azienda? Che è. seria sull’etica? O solo molto brava a fare spettacolo.

Relatore 2

È la domanda, non è vero? Come se stessero spuntando delle caselle, ma c’è un cuore? C’è un cuore in tutto questo?

Relatore 1

Giusto. E questo tira e molla a cui stiamo assistendo, è come se un minuto prima parlassero di sicurezza digitale e quello dopo volessero che tu spedissi il tuo reclamo top secret.

Relatore 2

Sì, è un po’… Provate.

Relatore 1

Più di un po’, quindi, ok, diciamo per amor di discussione, questa grande spinta verso il non digitale. Forse si chiede di raggiungere tutti, come se alcuni non fossero esperti di tecnologia.

Relatore 2

Certo, potrebbe essere. Forse sono molto preoccupati di lasciare tracce online, il che è giusto.

Relatore 1

Ma fai l’avvocato del diavolo con me.

Relatore 2

Sempre felice di sapere se non si tratta di essere inclusivi, ma di controllo?

Relatore 1

Stai dicendo che avere a che fare con cose fisiche chiama. Palle. Dà al nome dell’azienda il tempo di pensare e strategizzare prima che le cose si incasinino.

Relatore 2

Esattamente un whistleblower che viene disturbato per definizione, qualcuno, da qualche parte, non vuole quelle informazioni.

Relatore 1

Fuori. Quindi non si tratta solo di SE qualcuno denuncia, ma di come si svolge l’intero processo una volta che ha effettuato il controllo rispetto alla trasparenza.

Relatore 2

Vai. Ed è per questo che dobbiamo stare attenti a non saltare alle conclusioni. Possiamo analizzare questo documento tutto il giorno, ma non lavoriamo lì.

Relatore 1

È vero, siamo all’esterno e guardiamo dentro. Sì, ma… Tuttavia, mi sembra che stiamo imparando molto. Ti fa pensare due volte alla responsabilità aziendale e a tutti i sistemi che mettono in atto.

Relatore 2

Assolutamente sì. Si tratta di pensare in modo critico. Guardare più a fondo, c’è sempre qualcosa di più nella storia.

Relatore 1

100% e a questo proposito, forse è il momento di riportare la questione alle persone che stanno ascoltando.

Relatore 2

Mi piace perché non si tratta solo di teoria, giusto? È roba della vita reale.

Relatore 1

Bene, ok, tutti in ascolto. Mettetevi in questa situazione per un attimo.

Relatore 2

Siete al lavoro. Vedete che sta succedendo qualcosa di brutto, forse addirittura illegale. Dovreste dire qualcosa. Ma. C’è la paura, giusto? Cosa succede a chi crea problemi?

Relatore 1

Se aveste un manuale di denuncia aziendale, vi sentireste meglio o peggio?

Relatore 2

Vi fidereste delle loro promesse o chiamereste un avvocato per sicurezza? Scelte difficili.

Relatore 1

Perché il punto è che anche con le migliori intenzioni e le migliori politiche parlare è difficile. Ci vuole coraggio.

Relatore 2

Senza dubbio, ma anche rimanere in silenzio quando si vede un errore non è un’opzione. L’abbiamo visto. La volta di Raymond. Di nuovo. Gli informatori. Sono quelli che detengono il potere. Responsabili.

Relatore 1

È vero. Ci vuole coraggio per alzarsi e dire che non è così. Bianco, è qualcosa che tutti possiamo ammirare.

Relatore 2

Esattamente. E questo ci porta al nocciolo della questione. Se le aziende vogliono davvero essere etiche, devono fare di più che spuntare caselle e scrivere procedure.

Relatore 1

Deve essere un cambiamento più profondo, giusto? Un vero impegno ad ascoltare chi parla, non solo ad ascoltarlo. Ma come ci arriviamo? Che aspetto ha? Lo approfondiremo quando torneremo per la parte finale della nostra immersione profonda.

Relatore 2

Vita.

Relatore 1

Eccoci tornati per l’ultima parte della nostra immersione nel mondo delle denunce all’interno dell’azienda.

Relatore 2

Abbiamo esaminato le loro procedure, ci siamo interrogati sulle loro motivazioni e ora è arrivato il momento di allargare lo sguardo e guardare il quadro generale.

Relatore 1

Perché, come abbiamo visto, la creazione di un sistema in cui le persone si sentano effettivamente sicure nel restituire questa condotta, beh, non si tratta solo di avere un documento. Richiede un cambiamento fondamentale.

Relatore 2

Cultura, è vero. È un cambiamento culturale.

Relatore 1

Esattamente. E questa è la domanda da 1.000.000 di dollari con cui siamo alle prese oggi. Che aspetto ha questo cambiamento? Cosa deve cambiare non solo all’interno delle singole aziende, ma forse anche nella società nel suo complesso? Per far sì che il whistleblowing sia meno una navigazione in un campo minato e più una spinta al cambiamento positivo.

Relatore 2

È una domanda importante che non ha risposte facili, ma credo che si debba iniziare col riconoscere che gli informatori non sono dipendenti scontenti che cercano di creare problemi. Spesso si tratta di persone con una forte morale che desiderano sinceramente che le loro organizzazioni migliorino.

Relatore 1

È un’ottima osservazione. È facile cadere nella trappola di vedere l’informatore contro l’azienda. Ma raramente è così bianco o nero. La maggior parte delle persone che parlano non sta cercando di bruciare l’intero posto. Stanno cercando di sistemare ciò che è rotto.

Relatore 2

Esattamente. Ed è qui che la leadership gioca un ruolo cruciale. Un’azienda che dà veramente valore alla condotta etica deve coltivare un ambiente in cui sollevare dubbi sia visto come un atto di coraggio, non come un atto di tradimento.

Relatore 1

Quindi, invece di costringere le persone a fare i salti mortali e a navigare in un labirinto di procedure, forse bisognerebbe concentrarsi su una comunicazione aperta che crei fiducia. E rendere chiaro che le ritorsioni non saranno tollerate.

Relatore 2

Assolutamente sì. Si tratta di passare da una cultura del silenzio a una cultura della responsabilità in cui parlare non è solo permesso, ma attivamente incoraggiato e valorizzato.

Relatore 1

E questo non è solo un bene per l’etica. È un bene per gli affari. Un’azienda in cui le persone si sentono sicure nel sollevare le proprie preoccupazioni ha maggiori probabilità di individuare tempestivamente i problemi, di prevenire le crisi più gravi e di promuovere un ambiente di innovazione e progresso.

Relatore 2

Hai assolutamente ragione. Quando i dipendenti si sentono autorizzati a dire la loro. mente, è più probabile che condividano le loro idee, segnalino potenziali rischi e contribuiscano al successo dell’azienda in modo significativo.

Relatore 1

Quindi, mentre concludiamo questo approfondimento, qual è la cosa più importante da fare per i nostri ascoltatori? Cosa vogliamo che se ne vadano via oggi?

Relatore 2

Non abbiate paura di mettere in discussione le cose. Sia che stiate valutando un potenziale datore di lavoro, sia che stiate affrontando una situazione difficile al lavoro o semplicemente cercando di dare un senso al mondo che vi circonda, una sana dose di scetticismo è essenziale.

Relatore 1

È come il vecchio detto: fidati ma verifica. Non prendete tutto al valore nominale, soprattutto quando si tratta di qualcosa di così importante come l’impegno di un’azienda nei confronti del comportamento etico.

Relatore 2

Esattamente. Fate le vostre ricerche, guardate al di là delle pubbliche relazioni patinate e del gergo aziendale e, soprattutto, fidatevi del vostro istinto. Se qualcosa non vi sembra giusto, non abbiate paura di fare domande. Di scavare un po’ più a fondo e di parlarne.

Relatore 1

Perché non si è mai. Sappiate che la vostra voce, anche se sussurrata, potrebbe essere quella che scatena un cambiamento reale e duraturo.

Relatore 2

È questo che possiamo sperare, giusto? Che facendo luce su questi problemi complessi e incoraggiando il pensiero critico, possiamo spingere il mondo in una direzione migliore e più etica.

Relatore 1

Mi piace l’idea di un mondo migliore, un’immersione profonda, una conversazione coraggiosa alla volta. Grazie per esservi uniti a noi oggi e, fino alla prossima volta, continuate a porre domande difficili e a portare avanti la conversazione.